Comprendere meglio i dati delle donne nel loro luogo di lavoro, consente anche ai datori di lavoro di poter compiere delle scelte consapevoli di supporto per la salute delle donne, per coinvolgerle maggiormente all\u2019interno dei processi decisionali e per creare ambienti sicuri in cui le donne si sentano libere di parlare apertamente delle loro esigenze di salute.<\/p>\n
Per esempio, alcune compagnie riconoscono nella loro politica il congedo mestruale, in modo che le dipendenti non siano costrette ad esaurire ore di malattie o di ferie, con lo scopo di contribuire a eliminare il tab\u00f9 del ciclo mestruale e di riconoscere i disagi fisici e mentali che le mestruazioni possono causare, tutti fattori che possono rendere molto difficile il lavoro, ma che nello stesso tempo non devono alimentare il mito dell\u2019inadeguatezza all’interno del posto di lavoro ed essere una scusa per l\u2019esclusione.<\/p>\n
Lo stesso discorso pu\u00f2 essere fatto per motivi legati alla menopausa o all\u2019aborto. In questo modo si rimuovono alcune barriere che impediscono alle donne di partecipare pienamente alla forza lavoro, e nel caso in cui non beneficiassero di un congedo del genere durante un periodo fisiologico di sofferenza, come quello del ciclo, \u00e8 ragionevole ritenere che sarebbero probabilmente mentalmente quasi assenti, ancorch\u00e9 fisicamente presenti, dalla possibilit\u00e0 di contribuire allo sviluppo dell\u2019azienda.<\/p>\n
Un\u2019altra politica potrebbe essere quella di offrire uno stipendio annuale per supportare le lavoratrici con l\u2019onere finanziario delle mestruazioni e della menopausa, per l\u2019acquisto di assorbenti, di un trattamento ormonale o di altri prodotti o servizi dedicati. Oppure prevedere uno spazio dedicato in ufficio per riposare e per prendersi cura di se stesse. (1)<\/p>\n
A livello europeo, la Spagna \u00e8 stato il primo paese a concedere alle lavoratrici un congedo mestruale retribuito, a carico del sistema pubblico, di tre giorni al mese, dietro controllo medico, con la possibilit\u00e0 di estenderlo a cinque giorni nel caso di mestruazioni dolorose, che possono causare forti crampi, nausea, vertigini, e che interessano pi\u00f9 della met\u00e0 delle donne per almeno uno o due giorni al mese.<\/p>\n
\nCon questa politica si vogliono combattere gli stereotipi che circondano il ciclo mestruale e che pongono un ostacolo al benessere delle donne.<\/h3>\n<\/blockquote>\n
All\u2019interno dello stesso pacchetto legislativo, la Spagna introduce prodotti per l\u2019igiene femminile gratuiti in alcune strutture pubbliche, come le scuole e le carceri, e la possibilit\u00e0 per le adolescenti a partire dai 16 anni di abortire in un ospedale pubblico senza bisogno del consenso dei genitori o del tutore legale. Si prevede anche un nuovo congedo di maternit\u00e0 retribuito dalla 36esima settimana di gravidanza, fino al parto, la fornitura gratuita di contraccettivi e della pillola del giorno dopo e il divieto di maternit\u00e0 surrogata. (2)<\/p>\n
La presenza di donne in una posizione di ideazione ed esecuzione pu\u00f2 essere strettamente legata alla tipologia di cambiamenti che si possono prevedere sul posto di lavoro. La donna fondatrice e leader e spesso \u00e8 in grado di tenere maggiormente in considerazione la sua esperienza diretta, le sue conoscenze, per infondere una visione a livello professionale che sia volta a potenziare e tutelare il ruolo delle donne al suo interno, attraverso misure concrete e pratiche a favore della salute delle donne.<\/p>\n
Cos\u00ec, come per il mondo della ricerca<\/a>, se i dirigenti d\u2019azienda sono prevalentemente uomini, non solo sar\u00e0 pi\u00f9 difficile implementare efficacemente il punto di vista femminile, ma con una buona probabilit\u00e0, ad essere favoriti saranno a loro volta gli uomini.<\/p>\n
\nPicconiamo il soffitto?<\/h3>\n<\/blockquote>\n
A questo punto, infatti, \u00e8 il caso di sottolineare un\u2019altra barriera a svantaggio delle donne: quella del soffitto di cristallo, che rende loro pi\u00f9 difficile essere promosse a posizioni di livello manageriale o esecutivo all\u2019interno di un\u2019organizzazione, in una gerarchia aziendale dominata principalmente dagli uomini.<\/p>\n
Sebbene le donne nell\u2019ultimo anno siano entrate nel mondo del lavoro, a livello globale, con un tasso pi\u00f9 elevato rispetto agli uomini, il divario in questo ambito resta ancora ampio. (3)<\/p>\n
Si stima che per ogni 100 uomini promossi da una posizione di base a una manageriale, il corrispettivo femminile \u00e8 di 87 donne che vengono promosse, che scende a 73 nel caso di donne di colore. (4)<\/p>\n
Alla fine, cos\u00ec, gli uomini finiscono per occupare il 60% delle posizioni manageriale in un\u2019azienda media. Nello specifico, i dati forniti da LinkedIn, relativi a 163 Paesi, mostrano che la quota di donne in posizioni di alta dirigenza si attesta intorno al 32%, (5) con una ancora significativa sottorappresentazione negli ambiti scientifici e tecnologici, anche nel nuovo settore di intelligenza artificiale.<\/p>\n
\nE\u2019 stato calcolato che sono necessari in media ancora 131 anni nel mondo, per colmare il divario della parit\u00e0 di genere, in Europa ne sono necessari 67 anni.<\/h3>\n<\/blockquote>\n
Dal punto di vista dell\u2019apprendimento, per quanto i dati suggeriscano che le donne riescono a raggiungere la maggior parte dei livelli di competenza all’interno della categoria studiata in meno tempo rispetto agli uomini, sembra persistere un divario digitale che a sua volta contribuisce alla disuguaglianza di opportunit\u00e0 tra uomini e donne. Infatti, i dati di Coursera indicano che i corsi che riguardano l\u2019alfabetizzazione tecnologica, l\u2019intelligenza artificiale e i big data mostrano una percentuale minore di partecipazione da parte delle donne.<\/p>\n
A livello di singola organizzazione, quindi, una strategia di genere \u00e8 considerata essenziale per attrarre i migliori talenti femminili e di conseguenza garantire prestazioni economiche di qualit\u00e0 superiore e a lungo termine, con una forza di lavoro pi\u00f9 forte e produttiva.<\/p>\n
Per colmare il divario, \u00e8 necessaria un\u2019impresa collaborativa e continua, che si basa sulla partecipazione di tutti gli attori, i governi, le istituzioni sanitarie ed educative, le organizzazioni non governative, gli innovatori, le aziende, gli attivisti, tutti gli individui e le parti in causa, nell\u2019affrontare tutti i fattori interconnessi per migliorare la vita e i mezzi di met\u00e0 della popolazione globale e nel contempo stimolare l\u2019economia.<\/p>\n
\nAncora una volta ritorna la filosofia Ubuntu<\/a>, per il benessere e il progresso della societ\u00e0: partendo dalle donne con un approccio olistico, l\u2019effetto positivo si propaga sulle famiglie, sulle comunit\u00e0 e su ciascun paese.<\/h3>\n<\/blockquote>\n
L\u2019unico modo per cambiare qualcosa \u00e8 proprio quello di partire dall\u2019accurata descrizione della condizione esistenziale attuale, per farne qualcosa di nuovo e di potenzialmente bello, affinch\u00e9 ci si possa rapportare alla sfida successiva come una scoperta e non come una condanna, per splendere in tutta la propria femminilit\u00e0 all\u2019interno del nuovo concetto di mondo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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